我好像没在博客上透露过，我从半年前开始接手部门的安全管理工作。在接手此项工作前，有人预言，我的“实”会成为我开展安全工作的障碍。我现在不得不说，预言成真的。

我先重复一下我对安全管理的理解吧。就像我前段时间发过的帖子，我认为安全文化是安全工作的基础，没有好的安全文化，后续的工作都是笑话。员工应该乐于告诉你，岗位上的风险，管理者有责任努力降低或消除这些风险。员工出现的错误，只要不是故意、盲目蛮干造成的，管理者应该不处罚。管理者在开发新流程时，应该以控制岗位上的风险，尽量不增加岗位疲劳程度为出发点。

我这半年来，一直以这种思想进行工作。不管是品质考核、现场检查，还是4D15航空器监控补充合格审定，我希望给岗位上的员工减负。把历史遗留的繁琐流程整理一下。把新发现的问题解决掉。

不过现实情况是，解决不了的事情，以安全管理的方式，仍然解决不了。一些事情，该以安全管理的角度去思维的，也没有按照安全管理的思路走下去。事件调查还没有完成，甚至事件经过还没有确认，就开始处罚了，这是安全管理应该有的态度吗？

所以，目前，我对中国民航安全管理的工作是悲观的。